A Startup Enxuta
Eric Ries
Popularizou MVP e o ciclo construir-medir-aprender — a ideia de que entregar cedo para aprender vale mais que planejar tudo antes.
Melhores livros de gestão de produto e discovery
A fronteira entre projeto e produto é onde mais gente se perde hoje. Projeto entrega escopo e acaba; produto persegue resultado e continua. Quem gerencia projeto num time de produto precisa entender essa diferença para não virar um cobrador de roadmap.
A prateleira cobre discovery, MVP e a armadilha mais comum da área: confundir quantidade de entrega com valor entregue.
Alguns links levam à Amazon como afiliado: se você comprar por eles, o site ganha uma comissãosem custo extra pra você. Isso não muda a lista — nenhum livro entra aqui por pagar para estar.
Continuous Discovery Habits
Teresa Torres
Transforma pesquisa com usuário em hábito semanal, não em projeto de trimestre — com o mapa de oportunidades como ferramenta central.
Escapando da Armadilha da Construção
Melissa Perri
A armadilha de medir sucesso por quantidade de entrega em vez de resultado — o vício mais comum de quem gerencia projeto.
Inspired
Como Criar Produtos de Tecnologia que os Clientes Amam
Marty Cagan
A distinção que organiza a área: time de produto empoderado resolve problema, time de projeto entrega roadmap. Cagan defende o primeiro.