
Rápido e Devagar
Duas Formas de Pensar
Daniel Kahneman
O Nobel que explica a falácia do planejamento — por que seu cronograma é otimista mesmo quando você jura que já descontou o otimismo.
Se estimativa fosse só conta, ninguém erraria tanto. Erramos em padrão — otimismo, âncora, excesso de confiança — e padrão dá para antecipar. Esta prateleira é a base científica de metade das decisões que você toma sem perceber.
É também a fundamentação de práticas como o Planning Poker: revelar as cartas ao mesmo tempo existe justamente para não ancorar o time no primeiro número falado.
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Duas Formas de Pensar
Daniel Kahneman
O Nobel que explica a falácia do planejamento — por que seu cronograma é otimista mesmo quando você jura que já descontou o otimismo.

O Poder da Paixão e da Perseverança
Angela Duckworth
A pesquisa que sugere que constância ao longo dos anos prevê resultado melhor que talento — inclusive em projetos longos.

A Nova Psicologia do Sucesso
Carol S. Dweck
A diferença entre acreditar que talento é fixo ou treinável muda como o time reage a erro — e projeto é feito de erro.

Como Tomar Melhores Decisões
Richard H. Thaler · Cass R. Sunstein
Como o desenho das opções muda a escolha sem proibir nada — arquitetura de decisão aplicável a qualquer processo que você desenhe.

Dan Ariely
Nossos erros de decisão não são aleatórios: eles se repetem em padrão — e padrão dá para prever e contornar.

Uma Falha no Julgamento Humano
Daniel Kahneman · Olivier Sibony · Cass R. Sunstein
Enquanto todo mundo caça vieses, o erro maior costuma ser o ruído: dois especialistas com o mesmo dado chegando a números muito diferentes.